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在線訂購(gòu) |收藏羅德 |網(wǎng)站地圖在市場(chǎng)、資源、環(huán)保等多重壓力下,煤炭行業(yè)如何發(fā)展?
山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng) 卜昌森
當(dāng)2012年煤炭行業(yè)經(jīng)歷第一個(gè)“寒冬”時(shí),我便有了“冬泳”這樣的提法,因?yàn)楦杏X行業(yè)“冬天”將會(huì)非常漫長(zhǎng)。“熬冬”是基于冬天是短暫的,不久將春暖花開的認(rèn)知, 但“冬泳”是主動(dòng)適應(yīng),主動(dòng)投入到這個(gè)環(huán)境中來變被動(dòng)為主動(dòng)。
煤炭行業(yè)洗牌,羅德凸輪泵的應(yīng)用卻能更加凸顯,柴靜的報(bào)道中提及褐煤的洗煤做法,而羅德凸輪泵正好可以應(yīng)用在此工位。
現(xiàn)在“寒冬”過去了3年,應(yīng)該說大家有了一個(gè)共識(shí),即這個(gè)冬天綿綿無止。所以圍繞著2015年乃至下一步的發(fā)展,我又提出兩個(gè)字:“沉潛”。作為一家大企業(yè),船大難掉頭,遇上這種風(fēng)浪,想快速轉(zhuǎn)頭談何容易?沉潛不是一種被動(dòng),它是一種積蓄能量的智慧。
煤炭企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”,短短幾年,我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍?zhǔn)?。時(shí)過境遷,物是人非,煤炭工業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來,思考下一步的發(fā)展。
煤炭行業(yè)7大新常態(tài)
從企業(yè)角度來講,個(gè)人感覺煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了7個(gè)新特征:
一、由區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。今天的狀況可以用4個(gè)字形容,內(nèi)憂外患。內(nèi)憂是產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭(zhēng),外患是從2008年尤其近3年開始,我國(guó)由煤炭出口國(guó)變成了進(jìn)口國(guó)。從2012年到現(xiàn)在的煤炭?jī)r(jià)格下降了40%,近期價(jià)格略微反彈,但國(guó)內(nèi)價(jià)格仍然高于國(guó)際價(jià)格接近90多塊錢。所以煤炭?jī)r(jià)格想要維持現(xiàn)有的水平,有難度。
二、從對(duì)外開發(fā)看,由資源開發(fā)向資源與市場(chǎng)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。
三、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,由一煤獨(dú)大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
四、從生產(chǎn)要素上看,由資金寬松勞動(dòng)力低廉向資金緊張、勞動(dòng)力充沛轉(zhuǎn)變。
五、從環(huán)境約束來看,由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。
六、從投入模式看,由高強(qiáng)度資源投入型、勞動(dòng)密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
七、從發(fā)展方式看,由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。
6種煤企,加減乘除分類下藥
下一步煤炭企業(yè)怎么發(fā)展?我認(rèn)為,未來3年~5年將是煤炭產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的時(shí)期,也是一個(gè)大洗牌的時(shí)期。企業(yè)有進(jìn)有退,個(gè)人判斷發(fā)展途徑應(yīng)該分為4類6種:
第一類是市場(chǎng)主導(dǎo)型。例如神華集團(tuán),擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資源,產(chǎn)業(yè)鏈健全,歷史包袱較輕,擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和盈利能力。
第二類有點(diǎn)像伊泰集團(tuán),歷史較短、產(chǎn)權(quán)多元,機(jī)制靈活,擁有較多較好的煤炭資源,產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見成效。
第三類是老國(guó)有企業(yè)。建成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,歷史包袱和責(zé)任重,在煤炭市場(chǎng)寒冬中,投資和盈利能力大幅下降。對(duì)于這一類企業(yè)又可以分為兩種,一種抓住機(jī)遇,建成一些現(xiàn)代發(fā)展基地,而且產(chǎn)業(yè)鏈基本生成。盡管現(xiàn)在日子過得比較窮困,但是有了新生的曙光。還有一種,恐怕就像包括山東能源、龍煤集團(tuán)在內(nèi)的企業(yè),歷史包袱特重,想轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)成,也在外邊獲得一些資源,但是小礦多、劣質(zhì)資源多,活不起還死不了。
第四類企業(yè)煤炭資源儲(chǔ)備小,企業(yè)規(guī)模較小,擁有煤質(zhì)一般,市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)弱、盈利能力差,社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任少。這類企業(yè)也可以分為兩種,一種徹底轉(zhuǎn)型,羽化成蝶,通過實(shí)施革命性戰(zhàn)略調(diào)整,破繭成蝶;還有一種坐以待斃,苦熬傻等,終將被市場(chǎng)淘汰。
所以,煤炭出路究竟在哪兒?大家也談了好多思路,比如綠色革命,這確實(shí)是發(fā)展趨勢(shì)。而在我看來,煤炭企業(yè)需要做好加減乘除這四道題:加,做加法,即延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這是煤炭最擅長(zhǎng)的;做減法,減產(chǎn)量、減系統(tǒng)、減投資、減人員和無效資產(chǎn);做乘法,技術(shù)創(chuàng)新,管理、商業(yè)模式創(chuàng)新,提升素質(zhì);做除法,提高人均產(chǎn)量。
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