互聯(lián)網(wǎng)+成為時代的話題，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣逐步轉(zhuǎn)向移動支付，青島羅德分享合作伙伴中石油，中石化，中海油如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+。

那么“互聯(lián)網(wǎng)+石油”呢？這二者又能碰撞出怎樣的火花？是不是簡單的把石油搬到網(wǎng)上呢？帶著這些疑問，讓我們先看看“四桶油”都是怎么干的吧。中石化作為國內(nèi)“第一桶油”，中石化是最早試行“互聯(lián)網(wǎng)+”改革的石油央企，2011年就成立了易捷網(wǎng)電子商務(wù)平臺，推出網(wǎng)上購物、購油、加油卡充值等業(yè)務(wù)。

2014年8月12日，中石化與順豐簽訂協(xié)議，合作的焦點(diǎn)為O2O業(yè)務(wù)的融合，中石化加油站便利店將與順豐物流網(wǎng)絡(luò)相互連接，順豐嘿客店將于易捷便利店進(jìn)行“店中店”合作。

2014年8月22日，中石化集團(tuán)旗下中石化銷售有限公司與國內(nèi)B2C電商企業(yè)1號店簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，雙方將主要在聯(lián)合采購、O2O業(yè)務(wù)、電商平臺合作、油品銷售等領(lǐng)域積極探索以開展合作。

2014年8月26日，中石化與騰訊簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，合作領(lǐng)域主要集中在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營銷等。

2014年12月，中石化與阿里巴巴展開云平臺建設(shè)合作，并在2015年2月份開通搭建在阿里云上的石化專有云，并開始承載電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2015年4月，中石化宣布，將通過阿里巴巴在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。雙方將在大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)油量、統(tǒng)一支付體系、車聯(lián)網(wǎng)、電商O2O等方面進(jìn)行廣泛合作，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級。

中石油“第二桶油”中石油于2015年初，與騰訊合作開通昆侖加油卡微信充值，利用中石油昆侖加油卡體系，輻射了其遍布全國的超過2萬個加油站點(diǎn)。

2015年6月，中石油與騰訊在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定將努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2015年8月，中石油首批智慧加油站在河北銷售公司落地，中石油加油站營銷革命拉開序幕。在該智慧加油站綜合服務(wù)區(qū)，設(shè)立線下消費(fèi)區(qū)、快餐服務(wù)區(qū)和線上體驗(yàn)區(qū)。同時，各種功能的自助式設(shè)備排成一排，用戶可以自助辦理快遞收發(fā)業(yè)務(wù)、取款、繳納水電燃?xì)赓M(fèi)、ETC繳費(fèi)以及購卡、充值等加油卡業(yè)務(wù)。區(qū)域內(nèi)還有桌椅，用戶可以在此停留，加油站提供免費(fèi)WIFI、圖書。

同樣在8月份，中石油湖南銷售公司宣布與天貓合作，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+石油”的全新服務(wù)平臺，率先開啟移動支付的新服務(wù)模式。天貓將整合阿里巴巴生態(tài)圈力量，如淘寶、聚劃算、高德、大數(shù)據(jù)以及螞蟻金服等平臺，從網(wǎng)上店鋪、移動支付、大數(shù)據(jù)預(yù)測、O2O等多領(lǐng)域，幫助中石油湖南銷售公司進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”改造。

而中石油湖南銷售公司將借助阿里巴巴集團(tuán)的力量，在旗下550多座加油站及其便利店，將戰(zhàn)略合作落地，并建立完善的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行售前售后的服務(wù)支持。

2015年10月，支付寶綁定中國石油昆侖加油卡充值功能上線，而且支付寶還提供了折扣和抽獎等優(yōu)惠活動。相比于線下充值方式，用手機(jī)支付寶即可隨時隨地為加油卡充值，用戶不再需要排隊(duì)，加油卡使用的便捷性得到了大幅提高。中海油在信息化時代的風(fēng)口浪尖，“第三桶油”中海油適時提出建設(shè)“智能油田”，提升海上油田的信息化、智能化水平。智能油田是油田發(fā)展的高級階段，要想智能化，先要數(shù)字化，而為海上油氣田的大型設(shè)施建立數(shù)字資產(chǎn)是建設(shè)“智能油田”的基礎(chǔ)。

數(shù)字化是指對油氣田大型設(shè)施整個工程生命周期所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)的有序整合，為工程的設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、運(yùn)維、改造乃至拆除提供數(shù)據(jù)支持。中國海油有生產(chǎn)平臺260多座，已經(jīng)有近百座海上平臺完成數(shù)字化，被“裝”進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)。

中海油氣電集團(tuán)海南管道公司上線的一款GPRS智能巡線監(jiān)控系統(tǒng)也融入了互聯(lián)網(wǎng)思維。在該公司監(jiān)控室里，不僅能實(shí)時得知護(hù)線員的姓名、巡檢開始的時間以及走過的公里數(shù)等信息，而且巡線過程中發(fā)現(xiàn)的管道裸露、管道腐蝕、管道泄漏等問題也會在第一時間反饋。

2014年年底，中海油銷售公司深圳公司率先在月亮灣加油站試點(diǎn)在線團(tuán)購業(yè)務(wù)，惠州公司、唐山公司等也隨后試水。實(shí)施內(nèi)容包括團(tuán)購引流、移動支持、客戶積分系統(tǒng)、客戶行為分析等。這些嘗試既為加油站經(jīng)營注入了新的活力，又為銷售公司研究“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”提供了經(jīng)驗(yàn)。

2015年7月，中海油銷售公司與第三方電商和支付服務(wù)商正式就加油站互聯(lián)網(wǎng)化涉及的油品銷售、非油品銷售、忠誠度維護(hù)和系統(tǒng)優(yōu)化等領(lǐng)域展開合作，開始構(gòu)建中國海油的“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”。延長石油近幾來，隨著“前半桶油”-延長石油集團(tuán)公司從單一石油采煉向綜合性能源化工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多的化工項(xiàng)目進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段。特別是2014年榆能化項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后，集團(tuán)化工品產(chǎn)量大幅提升，化工品銷售成為延長石油“穩(wěn)增長”的重要生力軍。

2015年，延長石油集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)銷公司在沖刺“十二五”目標(biāo)同時，啟動“十三五”規(guī)劃編制。結(jié)合傳統(tǒng)市場與網(wǎng)絡(luò)市場的優(yōu)點(diǎn)，將“3344”發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“3355”，四大舉措中增加了“創(chuàng)新模式，電商助企”，顯示出對互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的重視，通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬的上海石油交易所西部有限公司，延長石油走在了“互聯(lián)網(wǎng)+石油”新時代的前沿。

延長公司的電子交易平臺可以成功實(shí)現(xiàn)液化氣、聚丙烯、聚乙烯、LNG、石油專用物資等15大類30個品種上市交易。工作人員只需要緊盯化工產(chǎn)品的網(wǎng)上交易走勢，瞅準(zhǔn)高價隨時發(fā)單即可。在這里，只要登錄交易平臺輕點(diǎn)鼠標(biāo)，600公里外榆能化園區(qū)生產(chǎn)的聚烯烴等化工產(chǎn)品，就可能在10多分鐘內(nèi)成功“觸電”，被來自全國甚至世界各地的客商拍下。

2014年延長石油線上化工品累計(jì)成交43.69萬噸，占經(jīng)銷公司化工品總銷量的16%。通過網(wǎng)拍銷售發(fā)現(xiàn)價格，使得市場價格更加公開透明，改變了傳統(tǒng)的跟隨定價模式，可以實(shí)現(xiàn)銷售價格緊跟市場變化，保持高位運(yùn)行。除了拉動銷量增長，網(wǎng)拍還能為線下銷售提供非常準(zhǔn)確的市場價格信息，指導(dǎo)其科學(xué)制定和實(shí)施銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。中化石油“后半桶油”-中化石油作為中化集團(tuán)五大板塊之一，最早是從事油品貿(mào)易和化工品倉儲的，近幾年業(yè)務(wù)范圍已在石油天然氣行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈全面展開，其對“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念尚處在摸索階段，目前只在天津公司進(jìn)行試點(diǎn)

2015年8月，中化石油天津公司攜手微車正式推出“互聯(lián)網(wǎng)+油站”的新型O2O模式，為廣大市民提供了開車加油移動支付的解決方案。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，對整個世界產(chǎn)生了深刻的影響，它在有形或無形改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也推動了企業(yè)經(jīng)營模式的變革。未來傳統(tǒng)石油領(lǐng)域的競爭將越發(fā)激烈，對于傳統(tǒng)石油行業(yè)來說，開辟一條“互聯(lián)網(wǎng)+石油”模式轉(zhuǎn)型之路無疑是最正確的選擇，而互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)客戶端或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)油企在“互聯(lián)網(wǎng)+石油”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中的機(jī)會點(diǎn)。