經(jīng)濟全球化趨勢下，企業(yè)通過經(jīng)營模式，生產(chǎn)技術，資金運作等多方便的開放式創(chuàng)新，目的在于保持市場競爭中的優(yōu)勢，保證經(jīng)濟全球化中的抗風險能力，青島羅德每日資訊分享，解讀企業(yè)驚醒開創(chuàng)性創(chuàng)新的必要性。

1、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因

國內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)在實施開放式創(chuàng)新、開展科技合作、引進外部創(chuàng)新資源時，主要是出于主營業(yè)務需要、技術發(fā)展和社會責任等原因，這些動因也往往相互交織。

1.1 促進主營業(yè)務發(fā)展

當主營業(yè)務存在一些技術瓶頸與難題，或由于主營業(yè)務的自主創(chuàng)新時間過于漫長時，通過開放式創(chuàng)新，引入外援，能夠?qū)崿F(xiàn)主營業(yè)務的快速發(fā)展。例如，巴西鹽下油氣資源非常豐富，且品質(zhì)較高，但面臨著深水和鹽下油氣勘探開發(fā)、環(huán)境保護等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，需要超深水技術、鹽下油氣層開采技術、石化產(chǎn)品優(yōu)化等方面的先進技術，而當時Petrobras的技術較為薄弱，難以實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

1.2 支持開拓新業(yè)務

技術發(fā)展可能帶來極具潛力的業(yè)務機會，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，尤其是對企業(yè)的鄰近業(yè)務（Adjacent Businesses）影響較大。鄰近業(yè)務是一些處于企業(yè)主營業(yè)務周邊，且成長速度快的業(yè)務領域。如果公司不涉足這些領域，可能會錯失一些重要的創(chuàng)新機會。因此，一些大型企業(yè)與這些領域的初創(chuàng)企業(yè)（Startups）開展合作，或者在這些領域設立初創(chuàng)企業(yè)。

在企業(yè)國際化經(jīng)營中，由于受當?shù)卣哂绊?，或?qū)Ξ數(shù)匦畔⒉涣私猓枰c當?shù)卮髮W、科研機構開展科技合作，以此作為進入目標市場的重要手段和條件。例如，華為公司近年業(yè)務逐漸國際化，但由于對所在國政策、法律、消費者需求等方面不了解，市場難以開拓。

與當?shù)卮髮W、科研機構展開科技合作，一方面可以利用當?shù)乜萍假Y源，另一方面通過合作了解了當?shù)厥袌鲂枨?，以便有效地推廣公司產(chǎn)品，開展針對性技術服務。當然，一些發(fā)展中國家，如巴西、沙特等，也都希望通過市場換技術的方式，吸引外國企業(yè)與本國科研機構合作，或設立科研機構，以發(fā)展本土經(jīng)濟。

1.4 增強技術能力，提高行業(yè)技術地位

一些技術能力較弱、行業(yè)技術地位較低的企業(yè)，通過技術合作，可以提升公司技術能力或地位；還有一些擁有較強技術實力的企業(yè)，由于新技術的發(fā)展使企業(yè)技術競爭能力下降，通過開放式創(chuàng)新，可以獲取新的技術能力，保持其技術領先的地位。

1.5 加快研發(fā)進程、降低研發(fā)成本

在技術發(fā)展速度較快、研發(fā)成本較高、應用前景不明確、不確定性較高的情況下，通過與外部合作方開展合作，利用外腦、創(chuàng)新資源和市場渠道，采取開放式創(chuàng)新模式，可以分擔創(chuàng)新成本、加速成果轉(zhuǎn)化、降低創(chuàng)新風險。

一些大型國有企業(yè)肩負著帶動本國技術進步和推動經(jīng)濟發(fā)展的社會責任，在與國內(nèi)外科研機構和企業(yè)合作時，還有技術溢出、拉動經(jīng)濟的動因和目的。

國內(nèi)外大型企業(yè)在進行開放式創(chuàng)新時，一般先產(chǎn)生需求，再尋找合作伙伴（或者直接在“朋友圈”中形成需求和確定合作伙伴）；在確定合作伙伴后，評價科技合作的可能性和可行性，然后選擇合作方式，并與之簽訂和實施合作協(xié)議。

開放式創(chuàng)新模式主要有以下幾種。

2.1 購買技術專利、支付專利使用費

對于技術實力較弱、處于追趕和模仿階段的后進企業(yè)，通過直接購買技術（專利），或支付專利使用費，可以快速增強技術能力和縮短技術差距，此方式的技術風險和市場風險相對較小。

2.2 技術并購

除了直接購買技術成果外，國內(nèi)外大型先進企業(yè)還通過收購其他公司（及其技術團隊），以實現(xiàn)其技術戰(zhàn)略目標。技術并購可快速獲取技術、掌握核心技術，還可以迅速進入目標市場，或緩解技術競爭壓力。這種辦法主要適用于產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展速度較快、技術競爭激烈，且擁有一定技術實力和產(chǎn)業(yè)技術地位的公司。

2.3 政產(chǎn)學研合作

高校與科研機構是前沿基礎研究和新興技術研發(fā)的主體，企業(yè)是技術推廣和應用的主體。因此，大型企業(yè)通過與高校、科研機構在產(chǎn)業(yè)共性基礎研究和新興技術研究方面相互配合、發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以降低研發(fā)成本、加速科研成果轉(zhuǎn)化、增強企業(yè)競爭力。

2.4 組織開展聯(lián)合工業(yè)項目

聯(lián)合工業(yè)項目（Joint Industry Project，簡稱JIP）是由一兩家公司發(fā)起并領導，其他成員協(xié)助參與的合作項目。每個項目參與者可以在參與過程中實時反饋自己的需求、提出建議，并可以獲得項目的最終研發(fā)成果。JIP解決的是整個行業(yè)面臨的共同技術難題，并且這樣的合作一般是在技術還未成熟、競爭尚未開始的階段。

JIP的目標包括：在行業(yè)現(xiàn)有人力資源和基礎設施水平的基礎上，實現(xiàn)技術升級；加強供應商與客戶的聯(lián)系；為參與成員創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等。

依靠JIP，Petrobras快速學習和掌握了最先進的深水技術，從最初的技術跟隨者和模仿者，到自己主導研發(fā)系統(tǒng)，而且JIP也成為了其結識外部合作伙伴的平臺。

2.5 為外部創(chuàng)新活動融資或者提供組織協(xié)助

企業(yè)外部游離著大量有價值的創(chuàng)意或新技術，它們由單個發(fā)明家、中小型企業(yè)所掌握，但這些企業(yè)或單個發(fā)明家往往缺乏足夠的資金、管理經(jīng)驗、硬件設施及相關社會網(wǎng)絡等，在推動技術研發(fā)成功、商業(yè)價值實現(xiàn)等方面存在不可逾越的障礙。

因此，大型公司通過成立相關管理團隊、設計相關流程、投入一部分資金和硬件設施，以及利用公司的銷售力量，吸引、篩選和管理有價值的外部創(chuàng)意或新技術，實現(xiàn)其潛在的市場價值和機會，以進一步增強和維護公司的市場地位和競爭力。

3、啟示

3.1 實施開放式創(chuàng)新既要符合行業(yè)特點，也要符合公司戰(zhàn)略需求

從產(chǎn)業(yè)層面看，GE和華為所在的裝備制造、通信和網(wǎng)絡設備、醫(yī)療設備、金融服務行業(yè)的特點包括：技術發(fā)展速度快和生命周期短、人才可獲得性和流動性非常強、風險投資市場活躍、外部供應商生產(chǎn)能力很高；Petrobras和Shell所處的石油行業(yè)，也是多學科交叉融合、多技術結合使用的高技術領域。在這些行業(yè)內(nèi)，封閉式創(chuàng)新的舊模式已不適應企業(yè)的創(chuàng)新要求，必須要面向更為廣闊的外部資源，積極開展開放式創(chuàng)新。

從公司層面看，隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展、國際化程度不斷提高、產(chǎn)品日益多樣化、所在市場的復雜化，為了利用世界各國的科技資源，降低新產(chǎn)品研制過程中的成本和風險，盡快進入目標市場，國內(nèi)外先進企業(yè)適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，采取更加開放和靈活的方式，積極吸引和利用外部創(chuàng)新。

3.2 大力發(fā)展公司自主創(chuàng)新能力，促進開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的良性互動關系

一方面，自主創(chuàng)新能力和技術積累是企業(yè)開放式創(chuàng)新的基石，開展政產(chǎn)學研、實行技術并購整合、建立工業(yè)技術聯(lián)盟等多種合作方式都需要以企業(yè)本身研發(fā)資源和研發(fā)實力為支撐。

另一方面，開放式創(chuàng)新的目的就是利用各種外部資源進行自主創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并將成果通過多種渠道推向市場。國內(nèi)外先進企業(yè)都采取了開放的姿態(tài)，開放式創(chuàng)新的組織方式不僅多樣，而且很靈活，只要是有利于公司創(chuàng)新、適合公司發(fā)展的，都會采用。

3.3 加強知識產(chǎn)權管理，為開放式創(chuàng)新奠定信任基礎

知識產(chǎn)權管理是公司開放式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。建立完備的保密流程和制度是確保合作雙方信任關系的關鍵，尤其是合作中涉及不同大小的實體，擁有不同的利益和觀念。

多年來，GE在知識產(chǎn)權方面一直擁有較高的誠信文化，對知識產(chǎn)權保護建立了較為完善的管理機制和流程。Petrobras在開展聯(lián)合工業(yè)項目時，對所有供應者承諾，不會將專有技術知識透露給其他客戶，而只透露操作層面的信息。華為在國內(nèi)外申請了大量專利，形成了較為完備的專利體系，且尊重其他企業(yè)的知識產(chǎn)權，在海外市場的專利費用方面同樣花費不菲。

3.4 開展管理創(chuàng)新，保障組織的靈活性和開放性

通過開放式創(chuàng)新吸收和整合利用外部科技資源，需要公司具備較強的靈活性和反應速度，需要開放、靈活的管理模式。

3.5 建立完善的信息監(jiān)測網(wǎng)絡，為開放式創(chuàng)新提供信息保障

開展國際科技合作，需要及時掌握技術發(fā)展趨勢、技術獲取對象、專利獲取方式、所在國的相關政策等各方面信息，因此必須建立較為完善的信息監(jiān)測網(wǎng)絡。

總之，進入新世紀以來，世界經(jīng)濟全球化趨勢日益深入，科技發(fā)展呈現(xiàn)出許多新的特點，公司只有采取更加開放的姿態(tài)，更多地吸納外部創(chuàng)新資源，才能更加快速地獲得新技術，增強核心競爭力，因此，許多國內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)紛紛采取開放式創(chuàng)新。

但是，企業(yè)要實施好開放式創(chuàng)新需要具備一定條件，必須與產(chǎn)業(yè)類型、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司管理模式相適應，不僅需要與自身的技術創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力形成良性互動，而且還要為科技合作奠定知識產(chǎn)權保障，建立完善的信息監(jiān)督網(wǎng)絡，以快速、全面獲取外部技術進展的信息。