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雙十一落幕,互聯(lián)網+金融+能源,轉子泵廠家如何看待石油行業(yè)電子商務平臺轉型。

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羅德每日資訊分享20151114

雙十一落幕,阿里巴巴又經歷了一次資本行業(yè)的“腥風血雨”,隨著汽車行業(yè)進入阿里平臺,石油石化行業(yè)企業(yè)借鑒阿里國際化運作模式,華麗轉型,羅德轉子泵廠家分析他們如何將成為石油界的阿里巴巴。

2008年,光匯石油在新加坡開設分公司,為擴張海上供油業(yè)務提供物流支持。

2012年,它迅速崛起成為新加坡第三大海上燃油供應商,地位鞏固至今。

新加坡市場之于光匯石油的重要性不言而喻。“這里是與國際石油巨頭短兵相接的市場,贏得它,就贏得了戰(zhàn)略主動。”光匯石油(新加坡)有限公司首席運營官戚俊這樣定義這片市場的意義。

“新加坡是亞洲最中心的石油貿易樞紐和供油港口,是我們‘走出去’的關鍵首站。”戚俊說,布局新加坡,是光匯石油走向國際最重要的戰(zhàn)略部署之一,光匯意欲在新加坡港口建立據點,并通過全球性的儲存和貿易能力,與國際巨頭展開激烈競爭。憑借雄厚實力,光匯石油新加坡公司很快便躋身當?shù)厝剂嫌同F(xiàn)貨與紙貨的“領頭玩家”之列。

2006年,光匯石油獲得中國政府頒發(fā)的海上保稅加油牌照。

2009年,光匯石油獲得新加坡海事及港務局頒發(fā)的海上供油牌照,隨即將海上供油業(yè)務從中國內地港口深圳、上海、寧波、舟山、青島等地拓展到香港和新加坡,并于2010年5月在歐洲最大的港口區(qū)域阿姆斯特丹-鹿特丹-安特衛(wèi)普開始運營。

2011年,光匯石油的年油品交易量超過了1000多萬噸,供油業(yè)務躍居新加坡港口供油總量的前三名,光匯石油已躋身全球最大的船舶燃料油連鎖供應商之一。為了增加現(xiàn)貨貿易乃至衍生品貿易的靈活性,光匯石油在新加坡及海外都有油庫。同時,光匯石油旗下?lián)碛?條包括VLCC的大型油輪,以及幾十艘供油船,并開展了油船租賃業(yè)務,在保證自身供油同時,還通過出租油船獲得更多回報。

“一帶一路”國家戰(zhàn)略對于光匯來說,是一個巨大利好。戚俊說,新加坡既是“海上絲綢之路”沿線最重要的國家之一,也是光匯石油全球戰(zhàn)略的重要基地。光匯石油利用新加坡貿易中心的優(yōu)勢,提高盈利能力、改善業(yè)務結構,將業(yè)務拓展到全面石油產品,包括原油、化工品產品等。

2014年2月18日,光匯石油宣布以10.75億美元的基本購買價逆市收購美國Anadarko Petroleum公司與中海油合作的渤海灣曹妃甸油田項目部分權益。這項收購被業(yè)界認為初步完成能源全產業(yè)鏈布局。

頻頻出手收購油田的舉動,光匯石油向利潤更豐厚的上游進軍的目標也越來越清晰。

此前,光匯石油的收益大部分來自下游領域,但志在做大做強,成為國際性能源資源型企業(yè),就必須轉型依靠上游,“儲量才是公司的含金量,儲量和產量是公司未來發(fā)展的潛力。”公司常務副總裁張水如說。光匯石油除了擁有海上油田,在新疆還擁有吐孜和迪那兩個高產天然氣田,探明加控制權益儲量達9300萬桶油當量,年產達900萬桶油當量。

他表示,光匯石油仍會繼續(xù)拓展海內外市場以及繼續(xù)鞏固和做大做強國內外油品貿易、油輪運輸、石油倉儲和海上供油業(yè)務,立志成為一個具有上下游完整產業(yè)鏈和核心競爭力的國際性能源資源型企業(yè)。同時,公司將以戰(zhàn)略性的高度,建立先進的互聯(lián)網電子商務平臺,充分發(fā)揮公司完善的上下游產業(yè)鏈和龐大的供銷存網絡兩大核心優(yōu)勢,將集團的油品銷售業(yè)務以幾何倍數(shù)級地推向一個新的高度。

“經過20多年的積累,光匯已建立其石油產業(yè)鏈及油庫、大碼頭、油輪、油氣田等實體基礎和油品物流供應鏈體系。扎實的產業(yè)基礎為光匯帶來了更多創(chuàng)新機會。”公司執(zhí)行董事兼副總裁唐波向記者透露,12月即將試行的“光匯云油”就是一個基于“石油產業(yè)鏈+互聯(lián)網”的能源金融電子商務平臺。

這是一次躍向互聯(lián)網+產業(yè)巨頭的行動,光匯有這樣的實力和膽識。因為,光匯不僅建立其完善的油品開采、生產、運輸、倉儲、供油、油品貿易與保值的前、中、后臺盈利模式,并擁有豐富的國際國內油品貿易的經驗和油品采銷渠道,為整個產業(yè)鏈配備了完善的線下實體運作的物流體系。唐波表示,“光匯云油”創(chuàng)造性在于,建立全新的線上到線下一體化配套資金資源的經營模式,取代了中間的油品銷售鏈環(huán)節(jié),從而打造出一個石油產品倉儲與保稅倉儲、大油庫、大碼頭、大油輪、運輸配送、批發(fā)零售、保稅供油、商業(yè)預付卡、交易及金融服務等一體化的石油能源全產業(yè)鏈電商生態(tài)圈?,F(xiàn)階段,將主要推出大眾儲油、云儲油、儲油通以及海上供油在線平臺四大類產品和服務。

唐波介紹說,光匯云油打通了銷售和服務終端以及價格體系,讓石油產品交易變得透明,除針對企業(yè)客戶推出B2B模式以及線上線下互動結合的O2O模式之外,還創(chuàng)新推出C2B模式,即以個人客戶需求和體驗為出發(fā)點的石油消費模式。“例如客戶一年用油一千升,便可趁油價低時預購一千升,將來油價上升時,客戶可分批獲得與油價等額的金錢,再用這些錢入油。有車人群在線上購買后可以到全國線下加油站消費。”

他預計,平臺正式開業(yè)后首年,企業(yè)客戶成品油成交量至少達1000萬噸,并期待這個平臺成為石油界的“阿里巴巴”。

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